La Fondation Ethereum supprime 54 postes et 40 % de son budget 2026

La Fondation Ethereum supprime 54 postes — soit environ 20 % de ses effectifs — et réduit son budget opérationnel 2026 de 40 % dans une refonte publiée le 23 juin 2026 sur le blog officiel sous le titre The EF's new structure. La Fondation se réorganise de façon permanente autour de cinq pôles thématiques (« layers »), plus deux groupes opérations et management. Elle inscrit ces coupes dans le mandat de mars 2026 et la politique de gestion du trésor de juin 2025, et fait basculer sa discipline de dépense vers un modèle d'endowment ciblant un taux annuel de dépense d'environ 5 % du trésor d'ici 2030, contre près de 15 % avant cette année.

Ce qui change

La Fondation fonctionne désormais en cinq clusters de mission — protocole, accès, utilisateur, communauté et institutionnel — avec deux pôles distincts pour les opérations et le management. Le pôle protocole porte la feuille de route des hard forks, la résistance à la censure, et la recherche à long terme (post-quantique, vie privée L1). Le pôle accès s'occupe de tout ce qui permet à un utilisateur d'atteindre la chaîne sans intermédiaire. Les pôles utilisateur, communauté et institutionnel se partagent ce qui relevait jusqu'ici de l'« écosystème » : UX retail, coordination des contributeurs, intégration des entreprises et des États.

L'agenda interne de recherche se resserre lui aussi : Vitalik Buterin résume la nouvelle focale par l'acronyme « CROPS » — censorship resistance, resilience, openness, privacy, security. Plusieurs équipes hors cadre, dont le laboratoire interne de recherche ZK, sont fermées.

Les chiffres

Les éléments rendus publics par la Fondation et par Buterin, sources liées plus bas :

• Effectifs avant : ~270. Postes supprimés : 54. Coupe : ~20 %.
• Budget opérationnel 2026 : –40 % par rapport à l'an dernier.
• Taux de dépense sur le trésor : ~15 % par an aujourd'hui → cible ~5 % par an d'ici 2030.
• Indemnités plancher : au moins un mois de salaire par année d'ancienneté, plus une prime de départ et l'accès à un fonds d'aide à la reconversion.

La cible des 5 % est le chiffre clé. La Fondation détient le plus gros trésor en ETH non-exchange on-chain ; arrimer la dépense future à une fraction fixe de ce trésor transforme la EF d'une organisation à subventions perpétuelles, sous pression vendeuse permanente, en une structure dont les versements suivent la valorisation de la chaîne.

Les départs au sommet, et le trou de financement qui suit

Les coupes ferment une séquence de dix-huit mois de départs au plus haut niveau. Les co-directeurs exécutifs Tomasz Stańczak et Hsiao-Wei Wang étaient déjà partis plus tôt dans l'année (la nomination antérieure de Wang a été couverte ici), Bastian Aue assurant l'intérim. Plusieurs médias dont IBTimes UK recensent neuf cadres dirigeants partis depuis janvier 2026. Buterin l'a reconnu sur X : « une ère difficile pour Ethereum », tout en refusant de prétendre « que rien de précieux n'a été perdu ».

La question d'aval, c'est le flux de financement. Historiquement la EF finançait des équipes clientes, des groupes de recherche et des agrégateurs de biens publics qu'aucun autre trésor ne couvre. Une coupe budgétaire de 40 % et un passage à 5 % de burn annuel veulent dire que cet argent existe structurellement en moins pour le reste de la décennie. C'est une bataille politique distincte du plan opérationnel lui-même.

Que surveiller

1. Le calendrier de Glamsterdam. Le pôle protocole reprend la fork pipeline avec une équipe plus réduite. Le dernier devnet de Glamsterdam est sorti ce mois-ci ; la suite du calendrier est le premier vrai test du groupe protocole resserré.
2. La proposition Lesaege de redirection des récompenses validateurs. Un redirect protocolaire de 0–10 % des récompenses de staking vers les équipes clientes et les biens publics — couverte ici — prend du poids si le pipeline de subventions de la EF se rétrécit. À suivre : passage en EIP, position des opérateurs LST.
3. Périmètre CROPS. Toute recherche qui ne tombe pas dans résistance à la censure, ouverture, vie privée ou sécurité est structurellement hors-jeu. La première cohorte de subventions sous le nouveau mandat dira jusqu'où le filtre s'applique.
4. Ventes d'ETH par le wallet de la EF. Buterin a annoncé moins de ventes routinières d'ETH sous le modèle d'endowment. L'empreinte on-chain du wallet trésor est la vérification la plus simple.

Contexte

La réorganisation est la seconde jambe du mandat de mars 2026 (38 pages), qui suivait la politique de gestion du trésor de juin 2025 — une séquence annoncée depuis un an par la Fondation. Ce qui est nouveau ce 23 juin, c'est le chiffre derrière le discours : 54 postes et 40 % de budget. La trajectoire fait écho à une contraction plus large des organisations financées directement sur trésor ETH — la Lido DAO et plusieurs fondations L2 ont mené des exercices analogues cette année. La EF, qui détient le plus gros trésor de la catégorie, était la plus scrutée.

Sources :

• Blog Ethereum Foundation — The EF's new structure, 23 juin 2026.
• Cryptoast — Ethereum Foundation : 20 % des employés licenciés et une restructuration.
• Cryptoast — « Une ère difficile pour Ethereum » : Vitalik Buterin s'explique sur les licenciements de l'Ethereum Foundation.
• IBTimes UK — Eight Executives Gone, 54 Jobs Cut: What's Happening at the Ethereum Foundation?.